一個團隊是否和諧統(tǒng)一，關鍵在于領導者的素質。保安隊長作為越秀區(qū)保安勞務公司的基層領導者擔負著聯(lián)系隊員、團結隊員、幫助隊員、引導隊員等重要任務。保安隊長能否勝任這個職責就要看能否切實提高自身綜合素質，要適應新的挑戰(zhàn)就要做到以下幾點：

一、必須加強學習、以理服人、讓隊員接受你。

在現(xiàn)階段市場競爭尤為嚴酷的經(jīng)濟社會中，會有許多新知識、新情況、新問題待學習、研究解決。保安隊長只有不斷加強學習公司及政府政策理論，不斷提高理論素質和政策水平才能增強執(zhí)行公司理念的自覺性、堅定性、系統(tǒng)性；增強對工作原則性、可預見性以及創(chuàng)造性；增強各種處理問題的能力，使得保安員執(zhí)行公司政策規(guī)定變成自覺行為。

二、必須提高工作能力、以績服人、讓隊員信任你。

越秀區(qū)保安勞務公司保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

三、必須轉變作風、以情服人、讓隊員擁護你。

一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開座談會、問卷等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

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